某公司管理层收购操作方案(doc 5页)

某公司管理层收购操作方案内容简介：
一、政策依据和收购目的
(1)实施收购的政策依据，包括国家的法律法规和政策，地方政府的法规和政策。
(2)实施收购的目的意义。
(3)实施收购的必要性和可行性。
二、基本原则
(1)凡是管理层成员，经持股资格和持股份额认定后，必须持股。
(2)管理层持股必须出资。
(3)管理层持股可以内部转让，但最低持股额不得低于本人原定持股份额的
20％，如果转让后不持股作为自动离职处理。
(4)持股公司实行一股一票制。
(5)管理层持股实行末位减持制和首位增持制，减持或增持比例以本人现持股份额的50％为限，可分若干等级。
(6)激励和约束相结合，责权利相结合，短期和长期利益相结合。
(7)竞争上岗，离任审计，绩效考核，指标量化，股权浮动，有增有减。
三、企业的基本情况
公司成立于1989年，为某市机电产业控股(集团)公司全资子公司，主要经营机电产品的研发生产和销售，现有员工800余人，管理层成员16人。公司经资产评估后的净资产为人民币50007／元。
作为市属国企国有股减持和企业改制的试点，公司拟通过管理层持股计划，改变股权结构，转让存量资产，转换经营机制，使公司成为股权多元化的两权分离，产权清晰，决策民主，管理科学的有限责任公司。
四、股份来源
国有股减持60％，减持部分通过股权转让方式由管理层通过持股公司出资持有。改制后的新公司，国有股占总股本的40％，由管理层组成的持股公司占总股本的60％。
五、股权分配(持股比例)
公司总股本为5000万元，一元一股，共5000万股。
国有股占总股本的40％，共2000万股。
管理层持占总股本的60％，共3000万股。其中，现权70％为2100万股，期权预留30％为900万股。
管理层持股，股权分配如下：
主要经营者持股500万股，占总股本的10％(其中30％为期权)。
五位经营者各持股300万股，各占总股本的6％(其中30％为期权)。
十位管理者各持股100万股，各占总股本的2％(其中30％为期权)。

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