中国石油公司机构编制管理暂行办法(doc 3页)

中国石油公司机构编制管理暂行办法目录：
第一章、总则
第二章、管理部门及管理范围
第三章、设置标准
第四章、相关规定及要求
第五章、 附则

 

中国石油公司机构编制管理暂行办法内容摘要；
    第一条、为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《中国石油天然气股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]第5号）和《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，结合中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。
    第二条、本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。
第三条、机构编制管理应遵循以下原则：
   1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；
   2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；
   3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；
   4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
    第四条、按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。
管理部门及管理范围
    第五条、股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。
    第六条、 股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控范围内的机构编制；监督、检查机构编制执行情况。
    第七条、 地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以内的机构编制。
    第八条、股份公司机构编制管理调控的范围：
    1、股份公司总部机关机构设置、人员编制和部门（含处室）正副职设置职数；
    2、专业公司机关机构设置、人员编制、部门正副职及领导班子设置职数；
    3、地区公司机关及附属机构设置、人员编制，新增二级管理机构、原有机构升格，地区公司领导班子职数、处级职数、高级专业技术职务的职数；
    4、增设、合并、解体、撤销专业公司和地区公司；
    5、地区销售公司机关机构编制，由股份公司直接调控管理，其下属单位的机构编制由炼油与销售分公司负责管理，报股份公司人事部备案。

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