建设项目风险管理的理论与应用(ppt 32页)

建设项目风险管理的理论与应用目录：
一、风险与不确定性
二、系统模型
三、临时组织
四、行为模型
五、风险管理
六、B-P-O 概念
七、项目绩效评价
八、建设项目中的风险管理
九、建设项目中的风险分担
十、风险分担
十一、风险计划
十二、分担风险的指导原则
十三、风险分担标准
十四、关系合约
十五、国际建设联合体和BOT项目的风险管理
十六、BOT项目的关键成功因素
十七、政治风险
十八、承包商的风险

 

建设项目风险管理的理论与应用内容摘要：
风险与不确定性：
    一件风险事件的结果基于统计概率可以预测；
    不确定性事件是不能通过概率来确定的。
临时组织：
    设计项目管理的模式目的是“提供对复杂事业的持续的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，并将人力和非人力资源结合起来“成为一个临时组织，达到某一特定目标” (Cleland and King 1983)。项目组织的建立有一定的时段性，并来实现预先确定的一系列目标：将一个产品新概念从起概念阶段，开发为一个可以被使用的产品。当目标完成后，项目结束，项目组织即终结。因此，项目有一个明确的，有限的，和明晰的生命周期。这常常是“项目”区别于其他经典的长期的“智能”组织的标志。
B-P-O 概念：
    风险辩识依赖于：一，环境动力；二，决策者风险趋向，这并影响到项目目标的制定。
    风险评估依赖于：一，使用的技术（指的是DSS）；二，决策者对分析的解释；三，概率假设，而评估影响到风险反应，即采纳的行为。此类行为包括提高预算，改变设计，延迟营销等。此类行为的后果被看作是项目的绩效。
    风险反应依赖于：一，决策者可资利用的方法；二，资源限制，这会影响到项目结果，即： 对项目参与方对项目绩效的评价。

 

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