国企改制工作的风险管理与控制(ppt 50页)

国企改制工作的风险管理与控制目录：
一、内部决策与方案审批 
二、清产核资与产权界定
三、资产评估与财务审计
四、产权转让与交易管理
五、依法保护债权人利益
六、依法维护职工合法权益
七、管理层收购与股权激励

 

国企改制工作的风险管理与控制内容摘要：
清产核资工作的特点：
    企业出资人---国资委要进行清产核资；
目标明确
  ① 摸清家底（包括企业、事业、境外资产）
  ②界定双方责、权、利 ③建立业绩考核和绩效平价体系 ④执行统一的会计制度履行企业财务监督职责要求高
  ①所有企事业、建设单位都参加
  ②统一报表
  ③中介审计评估（涉军企事业单位除外）
    时间紧 主体工作4个月，6月初上报结果，10月份结束
   “最后的晚餐”  这次清产核资很可能是国家允许企业最后一次通过冲减杈益来处理企业资产损失问题。
清产核资工作的新思路：
    新制度《工作规程》  《资产损失认定工作规则》《经济鉴证规则》
    新内容   账务清理、资产清查、价值重估、损溢认定
    资金核实、制度完善
    新突破  中介机构经济鉴证证明作为损失认定的依据对企业 的要求提高；给予一年的宽限期
    新任务  为执行《企业会计制度》预计损失，并作为结果报，财政部不再另行报批
    新要求   建立资产损失责任追究制度，建立和完善财务信息披露制度
界定产权的一般性规定：
    借款形成的资产
    债权债务关系明确的，不作为国有企业投资
     担保形成的资产
    ①不界定为国有②履行担保责任的，应追偿或转股
以厂房、设备等实物支持形成的资产
    ①收取管理费超过实物价值的，不界定为国有资产
    ②没有明确约定的，界定为集体资产主办单位及所属人员发明、专利等无形资产形成的没有明确约定的，界定为集体资产 减免税形成的资产
    1993.6.30前形成的，归国有；1993.6.30以后，国家有规定的从规定，无规定的，界定为集体资产

 

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