沃尔玛与供应商联合商业计划模板(ppt 80页)

沃尔玛与供应商联合商业计划模板目录:
一、JBP
二、公司背景资料
三、供应商组织结构图
四、新商品计划的推行
五、供应商发展进程的运用

 

沃尔玛与供应商联合商业计划模板内容摘要：
一，队伍Structure
发展进程分数
Development Score
1.  无直接提供服务的销售代表；
                  No direct sales representation.
2.  与其它零售商共用销售代表；
              Shared account resources.
3.  专属沃尔玛销售代表；
              Wal-Mart dedicated sales representation.
4.  专属沃尔玛客服团队；
              Wal-Mart exclusive business-management team.
二，服务Service
获得分数-每项一分
Earned Score – 1 point each
·提供符合类别管理原则之业务数据分析；
        Supportive business analysis encompassing category  
         management principles.
·      优先向沃尔玛提供专有之产品/服务以使沃尔玛     
        领先于市场；
        Wal-Mart leads market with key exclusivity offerings.
·主动而非被动的双方商业关系；
        Proactive versus reactive business relationship.
·在供应链的表现达到或超出公司期望；
        Supply chain performance meets or exceeds corporate  
         expectations.
三，指向成功的策略蓝图Strategic Blueprint for Success
Development Score
1.无明确界定的发展(沃尔玛)策略；
            No clearly defined growth strategy.
2.有明确行動方案/時間表的本地发展策略；
            Local strategies developed with Time & Action agendas.
3.能持续性推动执行策略蓝图所界定的策略与目标；
           Consistent implementation and execution of Blueprint strategies and objectives.
4.达成策略蓝图界定之目标，并能在此之上完善策略，提高目标以获得更高成果；
           Achieves, reevaluates, and improves upon Blueprint objectives and strategies for greater results.

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