项目管理之跨组织协调与有序的高效运作(ppt 50页)

项目管理之跨组织协调与有序的高效运作目录：
一、项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法
二、项目计划制订与合理化
三、项目的有效执行与控制
四、项目经理人员的管理技能
五、领导高绩效项目团队
六、项目运作能力建设

 

项目管理之跨组织协调与有序的高效运作内容摘要：
什么是项目管理
    项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。
请讨论：
     对于项目进行过程中出现的创新方法，主要采取什么态度？（分几种情形研究）
项目管理十大领域：
    项目整体管理
    项目范围管理
    项目时间管理
    项目质量管理
    项目费用管理
    项目风险管理
    项目沟通管理
    项目人力资源
    项目采购管理
    项目经理
标准化管理
     将企业运作的主要方面和环节进行整体研究，形成一套标准体制，从而使日常运作有章可循，有据可依，达到清晰和明确
计划管理
     也就是项目式管理，针对每个具体个案进行独立的计划，以应对各种本个案中的具体问题
团队合作式管理
     通过团队式协同努力，有效应对变化，解决实际操作中的动态性问题

..............................