项目管理:计划、进度和控制的系统方法概述.pdf33
项目管理:计划、进度和控制的系统方法概述.pdf33内容简介
了解项目管理的
为了了解项目管理,必须首先给出项目的定义。项目是具有下列特征的一系列活动
和任务:
• 有一个依据某个计划书来完成的特定目标;
• 有确定的开始和结束日期;
• 有经费限制(如果可使用的话);
• 消耗资源(如资金、人员、设备);
• 多职能(例如横跨几条职能线)。
另一方面,项目管理包括项目计划和项目控制,包含以下几方面:
• 项目计划
— 定义工作需要
— 定义工作质量和数量
— 定义所需资源
• 项目控制
— 跟踪进程
— 比较实际产生与和计划产出
— 分析影响
— 做出调整
然后,成功的项目管理可定义为达到以下项目目标:
• 在一定的时间内;:
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为了了解项目管理,必须首先给出项目的定义。项目是具有下列特征的一系列活动
和任务:
• 有一个依据某个计划书来完成的特定目标;
• 有确定的开始和结束日期;
• 有经费限制(如果可使用的话);
• 消耗资源(如资金、人员、设备);
• 多职能(例如横跨几条职能线)。
另一方面,项目管理包括项目计划和项目控制,包含以下几方面:
• 项目计划
— 定义工作需要
— 定义工作质量和数量
— 定义所需资源
• 项目控制
— 跟踪进程
— 比较实际产生与和计划产出
— 分析影响
— 做出调整
然后,成功的项目管理可定义为达到以下项目目标:
• 在一定的时间内;:
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