博弈论在企业文化中的应用分析(ppt 18页)

博弈论在企业文化中的应用分析目录：
一、典型的协调博弈
二、两者之间存在的层次差异
三、进一步举例

博弈论在企业文化中的应用分析内容摘要：
　　两个均衡对于博弈双方而言是无差异的。因此，通过组织文化在较低层次上让组织成员因背离文化而外生羞愧，已不能使该协调博弈避免出现灾难性后果——组织和个人的收益都为0。
　　如果我们把组织文化在博弈Ⅰ中所起到的作用看作为形成一种非正式的行为规范来营造影响成员行为的环境，那么，在博弈Ⅱ中要避免产生无益的结果，组织文化必须强大到使某类行为模式成为人们内在的自发模式。

..............................