企业并购成功案例(DOC 30页)

一、入主董事会
一、具有多年并购经验
一、更改企业名称，纳入集团发展战略
一、自我评估
一年半后的机轮
七、企业文化整合
七、多年来深入研究中国大陆并购市场
七、签订并购合同
三、 目标搜寻
三、正确处理与政府关系
三、财务、资产整合
九、成功的市场整合策略
二、人力资源整合
二、优秀的并购团队
二、委派管理人员
二、成立并购团队
五、 业务流程整合
五、独资经营的特殊优势
五、设计并购方案
六、完善的转让合同条款
六、市场营销整合
六、并购谈判
十、合适的人力资源整合政策
十一、成功的文化整合
十三、全面的业务流程整合及管理协调
十二、 深入的尽职调查
图4-1：集团组织结构图
图4-4：南京机轮酿造集团有限公司酿化总厂架构
图4-5：收购后福达集团—南京机轮调味品有限公司架构图
表4-4：资产负债表
表4-6：资产负债表
表4-7：公司利润表
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