如何让咨询服务为企业创造价值(doc 13页)

如何让咨询服务为企业创造价值目录：
一、介绍
二、管理咨询――企业成长过程中事半功倍的金钥匙
三、案例研究
四、对咨询项目的管理 在哪里、如何找到适合的管理咨询师
五、附件：管理咨询项目的工具

 

 

如何让咨询服务为企业创造价值内容摘要：
企业在什么时候应该采用管理咨询服务?
        企业应该何时采用管理咨询服务？在这个问题上没有一个绝对的标准。通常情况下，企业聘用咨询师是为了解决下列问题：
 企业已经意识到问题的存在，而企业自身却没有时间、经验或适当的内部资源来解决这些问题；
 企业已经意识到问题的存在，但是企业内部没有任何人能够客观的、不带任何偏见地确定问题的症状和问题背后的根本原因；
 企业试图解决存在的问题，但是并没有达到预期的效果；
 企业希望解决某个具体的业务问题，如：现金流问题、员工的效率低下、利润太低、企业遇到战略方面的困难等；
 管理层希望积极主动地寻求新的市场契机，或挖掘市场潜力；
 管理层希望提高公司的内部能力以便能保持持续的增长，抓住新机会或应对新的竞争威胁；
 需要专业经验或特别的技能来引进新技术、新技巧或对企业组织结构、文化或发展方向进行根本性变革；
 企业组织内部在未来的决策方面出现了矛盾的观点或内部的政治争斗，这时就需要独立的和有经验的评估；
 企业需要实施重大改革的时候，咨询公司有时间和经验来帮助企业制定改革的计划，监控实施的过程，以确保改革的成功。
       在许多公司在成长过程中，规模由小变大，团队也由单一到复杂，各个部门、各个领域的专业性也日趋增强。在这个过程中企业常常会遇到上述的问题。能够尽早解决这些问题的公司往往能够运作得更好，更能平衡方方面面，保持在竞争中地领先地位。
       很多公司的管理人员发现，为了保持持续的增长，聘用咨询师实施一个精心设计、良好管理的咨询项目既可以使管理人员解决当前拖住公司后腿的具体问题，又可以通过引入更好的管理模式和工具更好和更轻松地领导企业。

 

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