电信公司分销运营管理方案和商业计划书(doc 39页)

电信公司分销运营管理方案和商业计划书目录：
1、项目背景
1.1、大专院校是中国电信的重要市场
1.2、大专院校市场的通讯产品/服务消费总体特征综合概述
1.3、中国电信武汉分公司对大专院校市场确立了长期经营/服务战略
2、项目举办单位简介
2.1、中国电信集团公司湖北省电信公司武汉分公司简介
2.2、武汉电信实业有限责任公司简介
2.3、武汉美联信科技产业发展有限公司简介
2.4、武汉朗诺新月通讯设备有限公司简介
2.5、参赛生产厂商简介（部分）
3、项目承载运营的产品/服务综述
3.1、小灵通简介
3.1.1、校灵通简介
3.2、校灵通和其它电信运营商在大专院校市场推出同质化产品/服务综合比较
3.3、校灵通的终端销售价格策略
3.3.1、最疼爱您的人是您的父母，
3.4、校灵通的终端销售渠道创新、建设和管理策略
3.4.1、校灵通的终端销售渠道创新主题
3.4.2、校灵通的终端销售渠道创新和建设
3.4.3、校灵通的终端销售管理策略
4、首届武汉电信杯校灵通产品/服务渠道分销武汉大学生校园团队创业冠军争霸赛介绍
4.1、大赛组委会
4.1.1、项目举办单位：
4.1.2、项目承办单位：
4.1.3、大赛组委会组织架构
4.1.4、大赛举办时间：
4.1.5、大赛举办宗旨：
4.2、武汉市大专院校大学生校园团队拟定参与创业冠军争霸赛的运作方式
4.2.1、创业团队的组建条件
4.2.2、创业团队的入选标准
4.2.3、创业团队的加盟流程
4.3、创业团队的组织管理
4.4、创业团队的业务管理
4.4.1、创业团队的常规工作形式的核心是：
4.4.2、创业团队的路演次数、时间确立
4.4.3、创业团队路演地点选择
4.4.4、创业团队首次路演和每周六、日路演前的宣传
4.4.5、大赛组委会对各创业团队每天路演的“物流和销售货款”的监管
4.4.6、大赛组委会对各创业团队每天路演组织行为的管理
4.4.7、各创业团队对外开展校灵通业务时办理用户开通的工作流程
4.5、创业团队的合法权益和责任
4.5.1、创业团队的合法权益
4.5.1.1、创业工作基础保障权益
4.5.1.2、创业工作基本劳动保障权益
4.5.1.3、创业工作劳动报酬保障权益
4.5.1.4、创业工作劳动精神收益保障权益
4.6、创业团队的工作目标设定
4.6.1、大赛组委会对各签约创业团队实行工作目标设定管理的模式
4.6.2、工作目标设定标准
4.7、创业团队的CKPIS业绩考核管理体系
4.7.1、CKPIs关键业绩考核指标释义
4.7.2、大赛组委会建立CKPIs关键业绩考核管理体系的目的
4.7.3、大赛组委会基于本项目设立的CKPIs关键业绩考核管理表格

..............................