江西某食品集团商业计划书(doc 43页)

江西某食品集团商业计划书目录：
第一章、引言
第二章、主要目标市场
第三章、江西省农副产品资源分析
第四章、经营模式设计
第五章、公司发展规划
第六章、财务计划

 

江西某食品集团商业计划书内容摘要：
宗旨及商业模式：
    为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与某食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省某食品产业在中部地区的崛起，而组建江西某食品集团股份有限公司。公司以江西优质农副产品和某食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以名牌带动江西农副产品与某食品走向市场，最终解决江西省农产品流通瓶颈的问题。
    江西某食品集团股份有限公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模化为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成几个强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。江西某食品集团股份有限公司的经营目标是在五年内总资产达到30亿元，销售收入50亿元，利税5亿元，成为江西省优质农副产品与某食品外销的主渠道，并最终发展成江西省和全国都有较高知名度的集生产加工贸易为一体的农业龙头骨干企业。

 

..............................