日产公司供应商质量评价培训资料(xls 14页)

日产公司供应商质量评价培训资料内容摘要：
1、前言
2、日产（NISSAN MOTOR CO.,LTD.,NML）供应商评价方法简介；
3、用NML双坐标评价方法对DF供应商进行分析；
4、完善东风供应商评价方法的关键点
    a建立双坐标评价体系，完善基础数据库
    b保证抽查零件的代表性，解决抽样风险
    c开展零件重要度分级
    d实物质量确认-检验卡的会签及检验项目的确定
    e质量体系确认-调查表
5、产品认可
6、评审人员的素质要求
7、对前期供应商评价的结论及完善今后评价工作的安排
     载重车公司第一轮供应商质量评价于00年5月开始，目前已接近尾声，初次评价供应商达318家。这项开创性的工作，对促进供应商建立和完善质量管理体系，提高实物质量水平起到了很大的作用。
     为便于更好地开展第二轮评价工作，认真总结第一轮评价好的做法，发现存在的问题并在第二论评价中加以完善，得非常重要。
第二轮供应商质量评价的基本原则：
1、积极应对东风已与日产（NISSAN MOTOR CO.,LTD.,NML）长期全面合作的形势，导入NML供应商评价
基本方法；
2、解决体系评价结论与产品出厂质量不一致的问题；
3、建立对供应商实施动态管理的有效方法。
    适用范围：协配件一级、二级供应商以及原材料供应商都要应用双坐标评价体系。

 

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