企业策略形成构架与分析技术(ppt 28页)

企业策略形成构架与分析技术目录：
一、策略形成
二、策略形成架构
三、现有企业绩效评估
四、现有策略与政策的评估
五、企业宗旨
六、使命书的性质
七、使命书内容与评估矩阵
八、产品的界定
九、顾客的基本需要
十、市场定位
十一、成长方向
十二、SWOT矩阵
十三、SWOT矩阵的相关问题
十四、BCG矩阵的制作步骤
十五、内外部矩阵(IE)
十六、奇异企业矩阵

 

企业策略形成构架与分析技术内容摘要：
现有策略与政策的评估：
    策略是否能以文字清晰的表达与辨识?
    策略是否充分掌握内与国际环境的机会?
    策略是否充分运用企业的专长与资源?
    策略主要内容与工作计划是否具有内部一致性?
    经济观点下,策略风险水平是否可以接受?
    策略是否符合高阶管理者的期望与价值观?对社会的贡献水平?
    策略是否具有激励组织成员承诺的作用?
    策略是否达成预期绩效水平?
使命书的性质
    使公司顾客/成员/股东了解公司的本质与成长方向
    以使命书作为策略制定的基础
    使命书包括层面要广,不要太琐碎,要有动态观念
    定义组织的经营范畴与说明未来的愿景
    与其它企业做出区分
    提供评估目前与未来绩效的架构
    态度声明—对利益关系人
    分歧观点的解决
    顾客导向
    社会政策宣告

 

..............................