评估耐克公司蓝色供应链上的实行成效(ppt 43页)

评估耐克公司蓝色供应链上的实行成效目录:
一、Nike的企业目标
二、Nike的经营原则
三、Nike的监控系统
四、Nike有进行评估的国家及评估结果
五、Nike在评估后所采取的后续动作
六、对整体供应链的帮助和负面影响
七、结论

 

评估耐克公司蓝色供应链上的实行成效内容摘要:
Nike的企业目标:
    以员工的角度去看
    确认员工知道他们的权利和公司的准则
    企业里的工厂都可以重视员工权利及遵守公司准则
    给管理人员一个可跟从的指导方针，且提供工具
    确认公司的准则都可以有效率的执行、合理的监控
    适时的去修正遵从的准则
    尽可能让每个人的观点都可以表达出来
    将目前发现跟面临的挑战完全透明化表现
Nike的经营原则:
有四个主要方向：
    对于员工可以提供工作时的健康和安全保证，以及在薪水、工作时数和福利上都能够公平分配。
    让自己公司生产的产品可以对环境的影响降至最小
    在管理企业时，能够去认同每一个人、自由联盟或是团体协商的权利，在工作环境中有不受干扰的权利，也没有滥用或是个人处罚的情形发生
     在决定雇用员工、支付薪水、福利、晋升、
    退休方面的遵从准则，都根据个人在其
    工作上的表现

 

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