某集团项目咨询总结报告(ppt 78页)

某集团项目咨询总结报告目录：
一、集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
二、集团及控股公司治理结构的调整
三、集团本部的组织结构及岗位设置
四、集团的管理流程
五、集团控股公司征求意见总结
六、集团人力资源管理体系
七、信息系统规划
八、项目实施的建议

 

某集团项目咨询总结报告内容简介：
    项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能。运营管理部是项目组为适集团对板块企业管理的要求，尤其是风险管理和过程管理的要求而设的部门，在集团对控股公司的管理中承担重要职责并发挥重要作用
    在充分分析集团人力资源管理现状的基础上，建议集团向战略性的人力资源管理体系过渡，以企业发展战略为出发点，以人力资源规划为中心，实现选、育、用、留等战略性职能。

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