集团企业文化体系项目建议书(ppt 22页)

集团企业文化体系项目建议书目录：
一、项目背景
1、集团文化建设的重要意义
2、集团自身具备的文化优势
3、集团文化需要完善和提升
4、集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标
2、具体目标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型
2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
四、企业文化咨询公司简介

 

集团企业文化体系项目建议书内容提要：
集团文化建设的重要意义：
支撑战略的需要
从成立到发展壮大成为中国制药名企，在激烈的市场竞争中打造了自己独特的竞争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在集团人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。
 提高能力绩效，盘实管理根基的需要
通过文化的总结、提炼，集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管理经验和优秀的群体品质，必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一套共享的价值标准，提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成本和控制成本，改善工作效率 ；同时通过文化的行为外化过程，能形成核心价值观下的集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理的跨越。

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