商品引进经营管理手册(doc 5页)

商品引进经营管理手册目录:
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

 

商品引进经营管理手册内容简介:
    经对市场充分调研、分析、比较后，认为市场前景乐观，有经营培养价值的新品类，如数码类产品，（在信息部数据指导之下）再报总部采购总经理批准后方可引进。
    新品类商品引进应采取风险最小化原则，适当进货，观察并跟踪销售情况，进行评比。在经过一段时间考核后，在与市场部达成一致意见，再制定相应的销售政策。
    新品类商品引进时，如采取经销方式经营，供货商应有一定的铺底和帐期。
    新品类商品引进时，如采取代销方式经营，应严格按照公司的代销合同执行，确保公司的利润要求。
应尽量争取独家经销或代理，或排除当地主要竞争对手同时经营同品牌同类型的商品。
    根据信息部门所提供的市场调研情况，在近期新出现的品牌，市场表现良好，有一定的市场认知度，会给公司带来经营利润的新品牌，应在第一时间进行引进。
    新品牌的利润率应高于目前正在经营的商品的平均利润率的20%。
新品牌商品引进应采取风险最小化原则，适当进货，观察并跟踪销售情况，进行评比。经过一段时间考核后，与市场部达成一致意见，再制定相应的销售政策。

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