商业计划策略计划(ppt 30页)

高層管理計劃的第一步是推廣商業計劃.商業
計劃決定了公司中所有使命,其中包括生產制造,市
場服務,利潤或市場分享目標以及非經濟性目標,比
如責任區分.商業計劃必須以書面形式傳達給公司
裡的每一個人.
        商業計劃應由總裁,CEO,總經理或其它高層人
士四個階層共同負責制訂,並完成企業資源及供應鏈管理.商業計劃應該採用文件方式作描述.商業計劃展現的是預計未來的前景并實現前景的計劃.預計短期的利益及市場服務狀況.
        做生意應先瞭解市場,它必須知道它市場中的
競爭對手.商業計劃確定了市場的領域及在該領域
中佔的目標.同時,商業計劃也是描述整個公司能實
施的行動計劃,缺少這樣的計劃,許多公司就沒了方
向,一有風吹草動,公司就改變方向,或者消耗巨大
的資源朝幾個不同方向無目標的進行等.
        當然該計劃必須小心仔細準確地制訂,只有實際執行事務的高層管理者才能制訂商業計劃,該計劃指明了實現公司生意方向的途徑以及公司存在的原因,通過ERP及SCM可以描繪出商業計劃基本的架構,唯一要做的是何時將這些計劃放在一起執行,絕不可冒險做背離商業計劃方向的決定.
商業計劃過程

          商業計劃過程包括四個不同的階段,長遠的計
劃表明最遠的前景,約3-5年時間,每年都做檢討及修
正,并作為每年計劃的基礎,而每年計劃在每月及每個
季度都要做檢討.兩個最詳細的計劃是產品計劃與部
門計劃.應每周檢討一次,每個月修正一次.
       正如下圖所示,遠程計劃是由商業計劃循環中開
始,其它所有計劃都是以遠程計劃為基礎而定的,須強
調的是改變任何一個計劃,都必須和其.他遠程計劃互
動與檢討.

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