培训控制程序(正式).doc14

目的：规范培训管理，全面提高人员素质，提升培训效益，达成企业目标。2．适用范围：公司所有培训。3．权责：  3.1人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。3.2各本部、研究所负责本单位内部培训的组织实施。3.3 SBS拉链学院负责学院学员的培训，由学院教务处拟定教学计划，交人力资源本部负责实施。4．培训控制流程图如附件一。5．新进员工培训：5.1人力资源本部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理。5.2新进人员入职培训的内容：5.2.1公司历史沿革、经营理念、企业文化；5.2.2质量方针、环境方针、ISO9000和ISO14001知识；5.2.3人事规章制度；5.2.4劳动安全与卫生；5.2.5厂规、厂纪。5.3用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训；对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及资格审核方式由各本部制订并报人力资源本部备案。  6．在职培训：6.1目标：使

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