某地产开发工程季度可持性发展战略策划(doc 38页)

某地产开发工程季度可持性发展战略策划目录:
一、工程紧抓进度，控制时间节点
二、策划推陈出新，保障楼盘的热销
三、广告新颖、客户定位准确
四、开发成本预算控制
五、提升价格之见
六、寻求卖点整合
七、国家新政领读与规避
八、品牌与开发商-----至关重要
九、销售与销售管理----沟通、协作
十、景观配套----靓装出炉
十一、社区文化氛围营造----创造和谐新生活
十二、交房节点把握
十三、物业管理----趋向人性化
十四、引导装修-----有始有终

 

某地产开发工程季度可持性发展战略策划内容提要:
    房地产的增值是个水到渠成的过程，开发商做到了客户满意的程度，客户对房产合理的价位也是乐于接受的。品质塑造精品，精品赢得市场，市场转换为价值。
    总之，某房地产开发的良性循环以及公司的可持续发展才是最终的目标，销售并不是最终的结点；好的开发商可以打造一块好的房地产，但作为长期发展，品牌效应才是永久的。在确保总公司开发利润率的同时，应适当站在市场的角度以及消费者的角度进行全面考虑，以大盘为着眼点，通盘考虑，打一场完美的战役。
    在某各部门的大力配合下，在三、四季度的开发中，一定会取得辉煌的成果，确保完成股份公司下达的任务指标。

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