某零售业采购与物流发展战略报告(doc 31页)

目录

一、新一佳采购与物流诊断与评价...........................3
1.1发展现状...........................3
1.2.优势与弱势...........................4
1.3.面临的困境...........................5
1.4.评价...........................6
二、零售行业采购与物流发展战略探讨...........................7
2.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势...........................7
2.2.中国零售采购与物流发展趋势...........................10
2.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较（中国区）...........................11
2.4.启示...........................11
三、采购与物流发展战略规划的制定...........................12
3.1.战略规划制定的背景...........................12
3.2.战略理念与战略思想...........................13
3.3.战略选择...........................13
3.4.战略目标与战略步骤...........................17
3.5.具体经济技术指标...........................18
四、采购与物流发展战略的实施...........................23
4.1.战略实施的原则...........................23
4.2.战略实施控制...........................23
4.3.解决方案...........................24
4.4.战略实施的保障体系...........................30

 

内容摘要:

    新一佳超市有限公司成立于1995年，是一家全国性连锁超市集团，是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003年公司销售额达59亿元，在全国零售百强企业中居第15位。本着“立足深圳，巩固广东，辐射全国”的发展战略，新一佳已先后在全国各地成功开设了49家大卖场，是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一，为繁荣市场经济、加快商品流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。
    新一佳实行高度的总部集权制，总部对采购和物流拥有绝对的控制权，各分区在总部制定的制度下，对区域采购与和物流享有一定的权利。采购与物流原先由商品部负责，现在物流从商品部脱离出来，由副总裁控制的行政部负责。

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