基于制度路径的战略管理.pdf34

第1章 战略、制度与新制度经济学
1、战略的概念及战略管理学介绍
为了更好地理解战略与制度的关系，明晰本文讨论的背景与语境，我
们首先引入教科书上对战略的概念定义。托马斯.汤普森与斯蒂克.兰德认
为，战略是一种精心策划和有特定目的的管理行为方案；它作为一种对预
期到的发展趋势和新的竞争压力的一种必需的反应。4由以上定义可知，战
略包含两个方面：“管理行为方案”与“必需反应”，前者是后者的具体化，
后者是产生前者的原由；它区别于其它方案与反应的特点是“精心策划并
且有特定目的”；它的目的是“顺应趋势”、“迎接竞争”。就中文使用习惯
而言，战略是长远策略，与短期内的战术不同，即：战略通常得坚持较长
的一段时间，比如2－3年以上。
在做出战略方案、战略反应之前，先需要进行战略性思考与分析。德
鲁克曾提出企业的三个思考：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问
题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？徐二明
教授认为，战略性思考与分析要面对三个重大的问题：1、企业现处何处；
2、企业要走向何方；3、企业如何做到这一步。5第一个问题是分析现状，
第二个问题是看清趋势、找出竞争对策，第
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