某房地产开发有限公司法人治理结构建议报告(ppt 49页)

某房地产开发有限公司法人治理结构建议报告目录

-中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
-董事会、监事会及关键人员的权责
-董事会对总经理及高管授权
-董事会下属专业委员会权责
-附件：董事会与经理层角色定位
国内、外公司的企业法人治理结构模式

 

某房地产开发有限公司法人治理结构建议报告内容摘要：

     综合双方股东的需求及公司管理现状，建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确保分权制衡
法人治理结构设计的影响因素：
     重组股东双方均为国企，股权结构、对等股权，重组资产规模扩大，要求双方股东的磨合，学会相互妥协；
     双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题；
     企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大风险的控制，同时要保证业务经营运作的效率；
     企业未来运作对人力资本长期有效激励,保证经理层合理的地位与利益；
     预留引入新股东接口及上市可能性所要求法人治理结构的延续、一致性；
董事会近期工作重点：
     董事会关注新股东引入及上市等资本运作；
     重组后需要由董事会把握公司战略发展方向，对项目关键控制节点进行控制，降低经营运作的风险；
     重组后需要在董事会指导下完成公司改制工作，健全公司内部管理运作体系，通过管理提升保证公司未来发展要求；
     副总分工及设置确定以后，高层管理班子存在磨合过程，需要董事会参冲突协调；

 

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