企业改造之策略规划(doc 47页)

企业改造之策略规划目录

第一節 企業改造以組織變革為基
第二節 企業改造分四階段進行變革

 

企业改造之策略规划内容摘要:
        各學者專家對於企業改造的架構的見解大多不太一致。根據袁論榮，李國光兩位學者的「台灣大型企業實施企業改造的整合性架構建立之研究」(1997)，歸納出一個初步的整合性企業改造推動架構模式。是以組織變革的解凍、改變與再凍等三階段為基礎；推動時期分為認知期、準備期、執行期與評定期等四個時期；而推動方式是以一般管理群組、BPR專業群組、IT專業群組，與流程作業群組等四大關係群組互動為主要推動方式。由於具備全面性的思考，且經過嚴謹的科學方法去研究，以國內1600大企業為對象，並對此架構進行驗證。故以此兩位學者之企業改造的整合性架構，做為企業改造之策略規劃之基礎來介紹之。 
     透過其問卷調查分析的結果，國內企業進行企業改造對此整合性企業改造推動架構的同意程度很高；而在推論統計方面，國內企業越此架構進行企業改造，其改造越具成效。另外，在深入個案方面結果顯示，企業必須先做好事前的準備才能有能力進行非常劇烈的改造活動；企業改造的最關鍵成功要素是高階主管(也就是掌握改造資源的人)之承諾與支持；企業改造的推行步驟並不是一個個階段的循序推行的，也就是說，工作階段之間或許有重疊性，而且有時也會因為某種因素重新跳回前一階段再次執行。

 

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