2009年企业公司年度工作计划(doc 2页)

2009年企业公司年度工作计划目录
一、根据本年度工作情况与存在不足
二、增加人员配置
三、强化人员素质培训
四、加大人员考核力度
五、加强市场调研

 

2009年企业公司年度工作计划内容摘要：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

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