人力资源管理工作细化执行模板(PDF 23页)

(一) 人力资源战略规划表 . 2
(一) 人力资源管理年度费用预算表
(一) 人力资源管理年度费用预算表 . 8
(一) 员工状态调查问卷  15
(一) 员工状态调查问卷 填写日期： 年 月 日
(三) 人力资源战略规划书
(三) 人力资源战略规划书 . 4
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例  11
(三) 年度工作计划报告
(三) 年度工作计划报告  18
(二) 人力状况统计报表
(二) 人力状况统计报表  17
(二) 人力资源年度规划表
(二) 人力资源年度规划表 . 3
(二) 人力资源管理费用预算执行表
(二) 人力资源管理费用预算执行表  10
（1）人力资源开发现状分析
（1）人力资源管理现状分析
（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。
（1）人力资源配置原则
（1）人力资源配置原则（同上）。
（1）人均产值：指公司单个员工贡献的产值。
（1）具体实施方案
（1）各职系员工数量比例：指各职位系列：职务、
行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。
（1）实施步骤
（1）薪酬福利总额：指公司所有员工的薪酬与福利总和。
（2）人力资源开发重点工作规划
（2）人力资源管理重点工作规划
（2）人均销售收入：指公司单个员工贡献的销售收入
（2）公司整体人力资源配置方案
（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。
（2）各相关职能部门给予相应配合。
（2）培训招聘支出总额：指公司用于培训和招聘的各类支出，
该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平。
（2）学历比例：指公司某职系（或全公司）的员工某学历占该职系
（或全公司）员工总数的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。
（2）实施注意事项
（3）主要责任人
（3）人均利润：指公司单个员工贡献的利润。
（3）其他成本支出
（3）年龄比例：指公司某职系（或全公司）
的员工某年龄段占该职系（或全公司）员工总数的比例。
（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。
（3）目标责任人
（3）责任人
（一）企业人力资源现状、环境分析（略）
（七）各种执行表单
（三）公司未来人力资源配置规划
（二）企业未来6年人力资源发展状况目标
（五）人力资源重点工作规划
（以上两项结合企业发展战略规划，
确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，
进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。
（六）人力资源目标体系说明
（四）人力资源开发与管理工作规划
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