财务管理提升企业价值(ppt 52页)

内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一，很难满足集团管理的需要
审计委人员学历结构图
专业结构图
工作量与人员数量
结论：补充人员、提高专业素质、调整人员结构
内部审计工作范围应包括以下方面
检查和评价组织的内部控制系统的恰当性和有效性；
检查和评价组织在完成指派的职责时的工作效果；
审查财务和经营资料的可靠程度和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些资料的使用方法；
审查用于保证遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而建立的系统，并且应确定该组织是否遵守这一切；
审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在。
评价使用资源的经济性和有效性；
审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目是否按计划进行。
预算目标应该体现战略目标
目前的预算目标主要是利润，容易导致企业唯利是图，因眼前小利，而失长远大局
    利润并不代表现金，在“现金为王”的时代，应考虑是否有足够的现金流量，资金的运营效率如何。也没有考虑投入资本的效率。

..............................