员工绩效评估的创新研究(doc 6页)

一、发展导向创新——从奖惩报酬到培养发展
二、考核基准的创新——从“综合抽象”到“工作绩效”
三、考核过程的判断——从重视中间到重视两头
四、考核维度创新——从单维模型（结果）到双维模型（结果+行为）

 

首先通过工作分析和专家评判设计出考核要素和考核体系。形成测评标准施行草案后，要物色有代表性的部门进行试点。企业可以选择1-2个车间和1-2个科室进行试点。
在调研和试点的基础上，编制工作小组应进行统计分析和综合研究，起草征求意见稿，分送各部门，在一定范围内召开座谈会，听取各种意见，加以修改，形成标准草案征求意见稿。
各部门收到征求意见稿和编制说明书后，应在更大一些范围中听取意见，然后反馈给编制组。
编制小组及时处理各种修改意见和建议。必要时召开专题会议，对一些分歧大的重要标准加以讨论和修改。
最后经过审批后生效。
结束语：
绩效考核的发展方向是“绩效管理”，即管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功达到目标的管理方法。绩效管理特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

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