涂料行业分析报告(ppt 209页)

组织职能分工过细，部门间相对独立，使公司不能组织起有效的经营运作
公司副总职权分工过细，造成公司很多决策不能在职能单元内完成，管理层级过多授权体系不完整，公司对某些授权的管理不严谨公司缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰分权管理体系公司试图通过事业部设置加强权责管理和提高经营绩效，但由于缺乏设置重点和相应配套管理体系，不能达到目标部门职能设置混乱，出现过细与职能不健全的情况

 

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