青岛乾坤内部管理诊断报告中期报告(ppt 130页)

但是，总经理对中层授权不足，呈现战略、经营、作业三层次全方位承担的现象，职责界定重点不突出，在具体事务上分散太多的精力
管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能对下属进行有效监督或出现职位虚设
指挥：多头指挥和越级汇报造成指挥系统的混乱
人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排
人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排
适度的职能专业化分工，可以提高组织效率
青岛乾坤组织结构中存在相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好体现的现象
权责问题：职责、权限不明确导致部门和员工处于一种茫然状态
非正式群体的优点没有体现出来，反而对组织绩效存在着负面影响
上下沟通：上下级部门之间沟通效果差，没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围
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