乐百氏如何完善物流管理.doc14

摘要: 本文拟通过对乐百氏产品、渠道关系、销售网络、库存策略、市场需求、配送战略、组织结构的描述，从战略的高度上评估乐百氏物流供应链。并以计划体系、物流配送中心对分公司的送货方式、客户的物流要求等乐百氏自身的物流管理为切口，深入分析乐百氏物流管理上存在的问题；以及通过优化周计划，完善物流管理。
关键词：物流管理、周计划、配送、供应链

前  言
长期以来中国食品供应链存在一系列问题：对市场把握不准、计划频繁调整、生产要么过剩要么不足、批号老化、全国范围工厂间调货、客户要货批量减少、渠道渗透及产品铺货率不够高、产品推广不理想、责任难以划分、横向协调较难，配送陷入被动操作等，可以说都属于供应链运作或与供应链密切相关的问题。
作者有幸参与了老师对乐百氏公司的物流调研，收集和整理了部分相关材料，并对乐百氏公司的物流现状有了一定自己的认识。
企业间竞争已不再纯粹是产品与产品、单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。统一、稳定、顺畅的供应链形成企业具有价值性、稀缺性和难于仿制性的资源，成为企业的核心能力。因此，本文期望从战略的高度上评价乐百氏供应链，认识和分析乐百氏供应链上存在的问题。

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