某某通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报(ppt 93页)

第一章、 项目综述
第二章、 第一阶段工作回顾
第三章、 绩效管理
第四章、 薪酬福利
第五章、 职业发展与员工培训
第六章、 项目培训与实施建议

 

某某创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工作的目的
本次项目的核心就是整合、丰富、完善某某创想人力资源管理框架
配合人力资源管理框架，某某创想需要制度保证
本项目共提交成果文件共21份
某某创想人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束
今日议程
第一阶段综述一：作为快速成长的企业，某某创想存在的管理问题
第一阶段综述二:新华信对于某某创想组织结构、人力资源和文化建设的建议

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