有效管理十八项技能(ppt 63页)

1、什么是有效管理
2、什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情
3、强势管理
4、危机意识管理
5、精明与聪明之别
6、《有效管理十八项技能》概览

 

一个企业的经营，正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择——不是定性的A或B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理、
通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段、
1、主管骂手下“一张采购单，连交期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛？”，哪里有认错？哪里有服从的影子？
2、训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做、
服从是无条件的、班长命令“趴下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！”先服从，因为他是你的上司、

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