物业管理跨区域发展策略(doc 12页)

一、“初始规模不经济”问题
二、拓展区“规模效益”问题
三、“地域文化差异”问题
四、“本地化”与“特色化”问题
五、人力资源本地化问题

物业管理对象有两个，一个是动态的，即物业使用人；另一个是静态的，即物业。这两个对象构成物业管理不可分割的两个方面，一动一静，对立统一。人们想更多地、更好地不断使用物业，充分发挥物业的作用，物业同时又要尽可能保持良好状态。物业管理作用就是为了解决好这对矛盾l既要使物业充分发挥好作用，又要保持物业的良好状态，二者缺一不可。随着产权的多元化，必须要统一管理，也就是物业管理。如果没有统一的管理，就会诱发大量的“搭便车”行为——争相享用而不承担责任，以至于因过分"拥挤"而加速损坏，最终会使大家得不到应有的享用。这也是物业管理存在的根本原因。目前随着社会分工的进一步细化和加强，很多政府机关企事业单位也把后勤工作推向社会，实施市场化、专业化管理，以节约成本，提升服务。所以物业管理又增添了新的内涵。

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