某钢铁项目建议书(ppt 208页)

一、 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解
二、 项目总体思路、策略与原则
三、 项目实施的具体绩效表现
四、 项目实施的关注要点
五、 项目实施阶段划分与工作计划
六、 项目人天与费用估算
七、 XX咨询公司特点与优势介绍
八、 附：现有IT系统分析与建议

一、 XX咨询公司对XX钢项目的认知与了解
XX钢概况：变化中发展
湘潭钢铁集团公司的前身是湘潭钢铁厂，至今已有43年历史。经过XX钢人的多年奋斗，XX钢不断适应来自竞争发展、企业发展、产品发展等方面的变化，目前已逐步发展为中南地区最大的线材生产基地之一，在工艺技术、市场把握等各方面积累了大量经验，形成了自己的特色。
XX钢概况：企业部分指标分析
作为国有大型企业，XX钢不仅需要保证各项企业经营发展的指标，而且需要实现各种社会效益。如何在现有成绩的基础上更上层楼，综合提升各项绩效，借助管理手段与IT手段发挥企业潜能，为企业长足发展做好准备？经过综合、慎重的考虑，为了进一步适应日趋激烈的市场竞争，切实把XX钢做精做强，集团决定：启动业务流程重组与ERP实施工程。
前期，湘潭钢铁集团公司与XX咨询管理咨询（中国）有限公司进行了多次、多种形式的沟通与交流，加深了相互了解。通过培训、调研、案例交流等多种工作的开展，XX咨询咨询对XX钢的现状、问题、需求、期望等有了进一步的认知。正是基于以上的认知与了解，XX咨询咨询结合公司内各领域专家力量、综合在国有/流程/钢铁行业的咨询服务经验，形成并提交了这份项目建议书，期望能对XX钢BPR/ERP项目工作的开展贡献力量。

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