实施项目管理对企业高速发展的战略功能(doc 11页)

一、山东建工集团的现状
二、实施工程项目管理时的企业背景。
三、实施工程项目管理的具体做法
四、实施工程项目管理的配套措施
五、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
六、实施集团组织结构战略性调整，强化企业战略管理。

我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。XX年，山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到底能起多大的促进作用？笔者以自己13年的亲历实践，试论工程项目管理对建筑企业高速发展的战略功能，与各位同仁共勉。
1、实行项目经理责任制。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。否则，项目管理就会流于形式。我们主要采取了项目经理实行以年薪制为主，质量、成本、安全等责任目标挂钩奖罚的承包责任制，收到较好的效果。

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