钢结构主承建项目管理的策划与风险对策(doc 10页)
钢结构主承建项目管理的策划与风险对策(doc 10页)内容简介
一、现代工程施工中的项目管理
二、项目策划的内容
三、钢结构主承建中的项目风险分析
四、结构主承建中的风险对策
五、钢结构主承建施工组织设计及施工方案的编制
一、现代工程施工中的项目管理
随着我国建筑业体制改革和各种新兴技术及相关学科的发展,我国工程建设管理也逐渐开始步入现代化。现代工程施工中,人们对管理工作的认识有了新的深化,逐渐从单因素的管理走向多因素的管理,从单项管理走向综合的整体的管理。这些因素是物质(包括材料、设备、能源、资金等)、信息(包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等)、人(包括人员的专业结构,知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等)和环境(包括自然条件、市场状况、社会环境等)。同时现代科学技术手段的广泛应用,也使管理工作面貌一新,工程建设管理正日益向深度和广度发展。现代工程施工中的项目管理主要体现在下面几个方面:
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