中国民企转型之痛(doc 10页)

一、外部环境状况
二、企业内部状况
二、诊断重点
三：珠三角、长三角及环渤海民企发展轨迹重点分析
二．民企调研 诊断通病 报告及转型的必然性分析
三．民企转型的核心要素

 

经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。自XX年以来，中国私营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。
然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。

 

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