上海产险人员发展方案(ppt 33页)

一、个人发展计划
二、重点人才培养

 

以“竞争、激励、淘汰”为动力，让平安人才有效地发挥所长
优秀的员工—诚实、信任、进取成就
优秀的组织—团结、活力、创新、学习
卓越的人力资源运作系统
改革目标
各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应更具计划性和针对性，以发展平安所需技能
现在状况
1.没有完整的人员发展体系
缺乏人员发展的计
划和要求
干部缺少对下属的
指导/辅导
新员工指导员的帮教力度不足
生涯规划不完善
2.员工的培训不能满足发展的要求
缺乏培训计划和培训质量的反馈
培训的资源严重不足
现有培训的覆盖面和，和指导针对性不足

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