美国惠普公司员工职业发展的自我管理.ppt32
美国惠普公司员工职业发展的自我管理.ppt32内容简介
美国惠普公司员工职业发展的自我管理
第三组
1.惠普公司的特点
有自己的核心文化“惠普之道”。
高度重视技术人才
有独立的培训机构
重视群体作用
归纳式的活动方法
权利距离小
启发:
要形成适合自己企业的文化
不仅要重视人才更要能留得住人才
重视群体的作用形成团队精神
帮助员工实现职业发展的自我管理
2.有效
丰厚的物质待遇
制定令他们满意的有针对性的职业发展计划
1.自我认识
2.个人兴趣 一般性规律的认识
3.价值观 经理逐一
4.生活日记 采访
5.旁观者对自己的看法
6.生活方式 时间进度表
..............................
第三组
1.惠普公司的特点
有自己的核心文化“惠普之道”。
高度重视技术人才
有独立的培训机构
重视群体作用
归纳式的活动方法
权利距离小
启发:
要形成适合自己企业的文化
不仅要重视人才更要能留得住人才
重视群体的作用形成团队精神
帮助员工实现职业发展的自我管理
2.有效
丰厚的物质待遇
制定令他们满意的有针对性的职业发展计划
1.自我认识
2.个人兴趣 一般性规律的认识
3.价值观 经理逐一
4.生活日记 采访
5.旁观者对自己的看法
6.生活方式 时间进度表
..............................
下一篇:米勒酿造公司的发展历程.doc8
用户登陆
发展战略热门资料
发展战略相关下载