上海电信发展战略研究报告(ppt 108页)
上海电信发展战略研究报告(ppt 108页)内容简介
上海电信发展战略研究报告目录:
第一部分 确立存在价值
第二部分 选择竞争战略
第三部分 提高组织效率
第四部分 激活员工队伍
上海电信发展战略研究报告内容简介:
上海电信现实整体运行效率不高,并且这种失效是制度性的,具有内在机制上的依据;在这种情况下,任何经营或管理单一层面上的举措,都不可能帮助我们走出现实的困境。
组织结构的变革与调整,可以释放效率。但是,组织结构的变革与调整,存在着一条底线,这就是触动机制的转变,背离这条底线,将无法激活现有的人力资源。导致原有利益关系、政治格局与组织行为关系的固化,为进一步的改革设置障碍。
上海电信竞争的战略。战略就是系统的做事原则;竞争战略就是参与电信行业市场竞争的“系统做事原则”;就是准确地选择客户群、有效地创造并获取价值、控制成功的关键因素,以及确定经营业务范围等等;为组织变革,导入新机制,创造一种预期,使全体成员相信未来是有前途的,未来 “价值创造”与“价值分配”空间是足够的。
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