邮电科学研究院战略报告-未来战略(doc 53页)

目  录
1．引论
1．1．邮科院面临的形势
1．11．邮科院面临国内竞争对手的压力
1．12．邮科院面临周期性危机的压力
1．13．邮科院面临外国竞争对手的压力
1．2．邮科院的战略观点评论
1．12．HJCY的战略研究方法
1．13．内部问题发现(GREP企业管理)
1．14．外部机会发现（行业分析）
2．邮科院的GREP企业管理及其战略涵义
2．1．邮科院在GREP方面面临的根本问题
2．11．邮科院在治理结构上面临的问题
2．12．邮科院在产品或服务上面临的问题
2．13．邮科院在企业家和企业家团队上面临的问题
2．14．邮科院在资源能力和资源利用上面临的问题
2．2．解决邮科院所面临问题之对策
2．21．治理结构改进之对策
2．22．产品或服务改进之对策
2．23．企业家和企业家团队改进之对策
2．24．资源能力和效率改进之对策
3．邮 科院面临的产业环境与机会
3．1．行业分析的诸层面
3．11．五要素分析
3．12．PEST分析
3．13．长跑和短跑
3．14．行业领导者和行业参与者
3．15．危机意识
3．16．竞争阶段
3．17．中国的产业发展阶段
3．18．中国的国家优势和劣势
3．19．彩电业教训
3．10．思科的能力
3．2．行业分析的战略涵义
4． 邮科院部竞争战略
4．1．邮科院的战略选择：资本运作获取竞争优势
4．11．为什么要用资本运作获取竞争优势？
4．12．用资本运作可以获取哪些优势？
4．13．邮科院的战略描述
4．14．邮科院的战略描述
4．2．邮科院战略实施要点
4．21．邮科院的战略目标
4．22．实现战略目标之关键步骤
4．23．战略目标分解成经营任务

 

重要观点提示
1，HJCY认为，一个企业的战略可以分为内部生命力系统改进战略和外部竞争战略两种。
2，HJCY关于企业内部改进战略的研究结构来自GREP假说。这种假设认为企业内部战略的核心是改进在其治理结构/产品或服务/企业家和资源能力方面的缺陷。外部竞争战略的研究结构是以波特等人的行业分析结构为基础的。
3，邮科院在GREP至少存在7个致命的问题，改进这些问题是邮科院内部战略的核心。
4，从行业分析的结果看，有三种力量是企业获取竞争优势的关键，即销售能力/研发能力和资本运作能力。邮科院可以也应该用资本运作能力来获取竞争优势。这是邮科院外部竞争战略的核心。
5，邮科院的外部竞争战略的逻辑将导致邮科院三种战略目标：（1）做中国市值最大的通讯设备公司；（2）成为通讯行业中最富裕的带有强大投资功能的研究机构；（3）在资本市场上实现员工的利益。
重要图表
1，邮科院与竞争对手的销售收入比较：XX-XX
2，邮科院在GREP方面存在的问题表
3，邮科院改进GREP的建议表
4，行业分析的战略涵义表
5，邮科院的外部机会及其价值判断表
6，邮科院的市值/销售与利润：XX-XX
重要数据
1，邮科院{十五规划}关于邮科院各种产品未来增长的预测数据
2，HJCY关于邮科院市值/销售和利润的预测：XX-XX

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