大规模项目中的管理问题(ppt 42页)

一、大型项目面临的挑战
二、需要考虑的重点
三、项目组织
（一）结构
（二）角色
四、团队之间的沟通
五、源码控制
六、构造与集成
七、递减测试
八、用户管理

 

大规模 (超过100人), 多个部门
很难找到足够的、有资格的人
可用的技能不一致
多数人不知道项目的整体
团队之间不能有效地沟通
用于培训的预算 （时间和金钱）
减少技能的要求
“伙伴”（可配对）系统
许多的文档 & “有组织的”沟通
大量新的或需要修改的代码
500,000 +
重叠的变化
代码的稳定性
实施严谨的源码控制
考虑 让“部件” vs “功能/特性” 的所有人来改变代码
持续的递减测试
新开发的项目 对比 修改大量已经存在的代码
代码基础的退化(功能,性能)
必须理解修改的代码
持续不断的递减测试
工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要
考虑使 “部件” vs “特性” 所有者来改变代码

..............................