配送中心改造项目建议(pdf 13页)

目 录
STRICTLY CONFIDENTIAL.............1
1. 综述............................2
2. 总体需求与系统目标.............2
3. 项目实施的关键控制点.........3
4. 项目组织及程序......................3
5. 咨询商工作范围......................7
6 项目进度计划...........................9

 

1. 综述
根据集团对物流管理的整合现状和北京分销中心在全国销售体系中的战略意义，建议优化北京配送中心（BJ-RDC）物流系统，推行以条码数据数据采集、货位式仓储、机械化拣选搬运为核心的SKU（Storage-keeping-unit）管理模式,公司实行物流作业管理重组，构建华北区域的直运直配能力，满足B2B、B2C订货需求，减少中间环节，通过物流无限挖掘销售的利润；扩充华北物流直送覆盖能力，辐射西北和东北的销售物流配送，以北京DC为突破点，初步构建一动物流配送体系，将战略重点由内部第三方扩展到社会第三方，完善公司整体战略,提升经营竞争力，实现利润开发战略。

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