某铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究论文(PDF 58页)

(1)主要内容包括
(1)六沾项目部材料物资管理管理控制程序
(1)劳务队材料采购的管理
(1)可控性原则
(1)工费计价的核算
(1)建立层次结构模型
(1)成本会计核算工作要与工程预算相结合，特别是在工程成本核算对象的划分
(1)技术责任中心：负责全管区的技术管理、工程数量控制(施工图工程数量控
(1)收入中心
(1)旌工方案逐级优化制度具体步骤
(1)根据当期(月)验工计价，和当期的“材料消耗报销及动态报表”中的材料实际
(1)直接工程费用标准和计算方法
(1)计划责任中心根据业主年度投资计划，结合项目部编制的年度旋工产值计划，
(1)选取成本超支风险
(1)项目部与责任中心合同的主要内容
(1)项目部本级管理费
(2)其他根据现场实际费用
(2)划清责任，单独核算的原则
(2)劳务队材料供应的管理
(2)合同签订的方式
(2)工费的支付
(2)成本中心
(2)成本费用必须划清下列界限，并遵循谁受益谁负担的原则：本期成本费用与
(2)技术责任中心根据施工产值计划和施工组织设计编制项目部年度实物工程量
(2)施工措施费和特殊施工增加费
(2)构造三层风险递阶结构图，如图4—4。
(2)构造成对比较矩阵
(2)物资采购
(2)计划责任中J扎L／．牵头组织项目的责任成本工作，负责责任中心责任预算的二
(2)责任体系的四个要素
(2)通过综合汇总，计算出材料消耗的节约和超耗数量以及盈亏金额，进行原因分
(2)项目施工方案逐级优化实例
(3)劳务队材料价格的管理
(3)建立判断矩阵和权重
(3)抓好工程成本核算的各项基础工作：建立健全实物的计量、收发、领退和盘
(3)施工队管理费
(3)物资中心根据年度实物工程量计划，编制年度项目部物资采购计划或业主甲供
(3)物资保管
(3)盈亏分析。主要是查明料费节超原因，写出详细的分析报告。
(3)计算权向量并做一致性检验
(3)财务责任中心：负责现场经费的控制与分解，组织项目责任成本核算监控责
(3)责权利相结合的原则
(3)费用中心
(4)与现场实际相结合的原则
(4)劳务队材料的限额管理
(4)大型临设和过渡工程费
(4)改进措施。通过分析，查明原因，及时召开研讨分析会，必要时提请上级领导、
(4)机械设备责任中心根据年度实物工程量计划，编制年度项目部机械电力计划及
(4)物资责任中心：负责材料的采购、供应和管理，进行市场调查，组织物资的
(4)综合重要度的计算
(4)计算组合权向量并做组合一致性检验
(4)项目经理基金中心
(5)六沾项目部机械化一公司土石方施工责任成本预算编制实例
(5)其他责任中心的计划，原则上按年度实物工程量计划，并将计划分解到季度、
(5)劳务队材料的核算
(5)机械设备责任中心：负责直管机械设备的单机单车核算，考核单机单车的成
(5)避免责任交叉的原则
(5)隧道施工中因地质不同，容易造成超挖，必然导致原材料超耗，但验工计量时
(6)财务责任中心根据年度施工产值计划，编制年度项目部员工工资计划和施工管
(见表4—9)。物资科根据计划科提供的当月施工计划和施技部门提供的材料计划加合
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