技术与创新管理(ppt 43页)

一、创新理论的发端
二、创新理论的发展
三、产业标准竞争示例
四、产业标准的锁定
五、对企业竞争策略的意义
六、产业标准竞争对消费者的意义
七、产业政策的意义
八、技术路径图方法（1）( Technology Mapping )
九、技术路径图方法的步骤（I）
十、技术路径图方法的步骤（II）
十一、创新的功能源(Source of Innovation)
十二、领先用户方法(Lead User Approach)
十三、技术采纳与创新扩散曲线
十四、领先用户方法的步骤
十五、新产品开发(NPDs)的控制因素
十六、技术创新的不确定性因素
十七、技术创新的风险（1）
十八、技术创新风险的控制方法
十九、分阶段状态门控制方法
二十、技术创新的收益来源
二十一、产品设计的考虑因素
二十二、产品设计与成本决定（1）
二十三、缩短新产品开发周期的方法
二十四、网景公司的整合开发过程
二十五、并行性分析
二十六、产品族与产品平台
二十七、产品平台方法的意义
二十八、产品平台的定量测度
二十九、产品平台开发小组

 

美国19世纪铁路轨道标准：5英尺-4’8 1/2″
电话：“Hello”与“Ahoy”之争
直流电与交流电之争：爱迪生—西屋电子
第3代移动通信：W-CDMA（爱立信）与cdma2000（高通公司）
XX年爆发SVCD与CVD标准之争
“高科技产业的管理阶层，经常小看创新全新构架的困难度与复杂性。Zilog公司的失败在很大程度上就是出于这方面的原因。在高科技产业中，‘想害一个人，就让他去创造市场新标准’。”
尽最大努力帮助顾客降低向新技术的转换成本
形成强大的技术联盟和用户网络以利用产业标准锁定机制
新的竞争者不必在整条价值链上与现存企业进行竞争，它可以控制价值链中某个关键环节（通常是新出现的），并利用该环节去榨取其他环节的价值。因此，尽管成功的标准创建者能够享受到“赢家通吃”的回报，但这种回报却不一定能长期持续下去。

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