植物提取产业战略规划(ppt 103页)

一、摘要
二、植物行业基本概念
三、PEST分析/行业分析
四、市场分析/产品分析/客户分析/竞争者分析
五、赢利模式分析/行业成功关键要素
六、XXX植提产业定位及战略目标
七、XXX植提产业发展战略组合
八、战略目标进展里程碑
九、战略布局
十、风险与控制
十一、总结

 

1.竞争界限模糊
  由于产业离散程度高，市场需求的品种繁多，而单个企业不可能生产所有种类，他们常常互通有无，竞争者之间相互依存是该行业的一大特点。
2.品种繁多，库存较大
  因大部分客户为中间商/经销商，为应付市场需求，植提制造商往往生产较多的产品作为储备；另外由于植物采收具有季节性，需要在采收季节一次性采购大量原料，导致这一行业企业一般都有较大的原料和产品库存，流动资金的占用也随之增大。
3.影响原料供求关系的因素多
影响植物原料的因素主要包括地域、气候、季节、法规等。
 —地域因素：植物的分布具有地域性，植提企业分布具有靠近资源丰富地的特
  征，如新疆的甘草、 云南的三七、桂林的罗汉果、浙江的茶叶等。
 —气候因素：气候的变化或灾害性天气将影响植物原料收成，引起供求关系的
  剧烈变动，因而原料的价格波动较大。
 —季节因素：植物原料的采收季节对提取得率、产品含量、功效有很大影响。
 —法规因素：许多具有高药用价值的植物被政府列为保护对象，限制（禁止）采
  集，目前又暂无成功的大面积人工种植技术。

..............................