建设可持续发展战略(doc  62页)

在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略………………3
如果没有战略 企业将会怎样？………………9
华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距………………16
如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距………………23
中国超一流离世界超一流有多远？………………30
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距………………36
公司变革：为什么少数成功，多数失败？………………43
多元化战略与专业化战略有什么不同？………………50
核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念………………57

 

    中国加入ＷＴＯ标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如ＷＴＯ规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。
　　所以在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的管理底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。有人说中国人特别善于耍小聪明，经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”，但到头来怎么样？真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业，我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。

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