上海某集团公司三年发展规划(ppt 54页)

上海某集团公司三年发展规划目录：
战略定位
一、目标定位
二、组织定位
三、经营定位
四、市场定位
发展思路
一、建立灵活有效的集团公司管理体系
二、形成合理多元化产业布局
三、建立以市场为导向的营销服务体系
四、完善人力资源体系
五、塑造企业整体形象
六、培养科技创新能力
方法与措施

 

 

 

 

上海某集团公司三年发展规划内容提要：
方法与措施：
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 
集团公司的管理体系
二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力
三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司
的可持续发展
1、以企业利益最大化为原则尝试运行人力资源管理机制创新
1) 打破目前人力资源运行机制，根据公司的具体情况，尝试从系统外招聘所需人员，同时制定相应的管理条例；制定有别于主业的遵循市场规律的人力资源管理体系和分配体系；
2) 在试点的基础上尝试激励机制改革，探索经营者持股、经营者年薪制等多种形式的激励机制。
2、以经济效益提高为前提进行管理创新
  优化目前的业务流程和服务流程，建立计算机信息管理系统和客户关系管理系统，提高反应速度并降低管理成本。

 

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